Année quatre du Projet CHAMP:Un changement profond en terme d’indicateurs et de ressources humaines!

Après les tractations de relance dans le cadre du passage du Projet Champ à l’année quatre ce mois d’octobre, l’heure est désormais aux planifications pour la bonne marche et l’atteinte des indicateurs.

Le projet mis en œuvre par l’association simultanément à Yaoundé et à son antenne Littoral(Douala) a connu une profonde restructuration tant au niveau de l’atteinte des objectifs que des ressources humaines. Aussi, cette phase qui tend à sa fin, sera davantage celle de l’évaluation des performances.

Pour cette exercice plusieurs restructurations et innovations sont prévues, en terme d’objectif, on note une régression considérables des indicateurs, en effet, environ trois mille cinq cent (3500) personnes clé, doivent être sensibilisées en vue de la réduction de la prévalence du VIH /sida dans cinq districts de santé d’Efoulan, Djoungoulo,Biyem-Assi, Cité-Verte,Nkoldongo, dans la même logique près de mille (1000) personnes doivent se faire dépister , parmi lesquelles tous les cas positifs au VIH/Sida seront mis sous traitement.

Le challenge de cette année pour  l’association à son siège semble plutôt aisé à atteindre mais ce pendant l’équipe a mis en œuvre diverses planifications pour aller au-delà des attentes, on peut parler des différentes campagnes de sensibilisations prévues, Les recyclages de l’équipe, l’organisation des « soirées dites couloirs » qui se dérouleront au «  Life Center », sans omettre les évaluations hebdomadaires qui sont autant d’activités qui visent à maintenir le cap et à rester concentrer sur les objectifs en général. La grande innovation est celle de la restructuration de l’équipe de travail qui a considérablement été revue à la baisse, pour le siège Yaoundé et  restructurée à l’antenne de l’association à Douala. L’on observe bien que le principe de l’homme qu’il faut à la place qu’il faut a été respecté. En revanche certains postes de travail ont purement et simplement été supprimé laissant la place à d’autres dénominations à l’instar des « Case Managers ».Toutes ces changement visent sans nulle doute à rendre le travail plus fluide et performant.